2025高级会计实务《冲刺班》课程讲义

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课程目录：

01.第-章战略管理概述(-).mp4

02.第一章战略管理概述(二).mp4

03.第一章企业总体战略、经营战略与职能战略.mp4

04.第一章财务战略.mp4

05.第二章全面预算管理概述和全面预算编制(-).mp4

06.第二章全面预算编制(二).mp4

07.第二章全面预算执行.mp4

08.第四章项目投资决策(-).mp4

第一章 企业战略与财务战略

第 01 讲 企业总体战略、经营战略与职能战略

第一章 企业战略与财务战略

【考点 1】企业战略管理的要素、体系和程序

（一）企业战略管理要素(P2)

企业战略管理要素包括：经营范围、增长向量、竞争优势、协同作用。

考核角度：结合密集型战略、经营战略和企业并购动机的相关内容

（二）企业战略管理体系(P3)

战略管理体系包括企业总体战略、经营战略和职能战略。

考核角度：谁负责制定；包括的类型、制定的目的

（三）企业战略管理程序(P3)

战略管理程序包括战略分析、战略制定、战略实施、战略控制、战略评价和战略调整。

考核角度：战略管理的起点；每个程序涉及的主要内容

【考点 2】企业愿景、使命与战略目标

（一）企业愿景与使命(P4)

愿景反映了管理者对企业与业务的期望，描绘了未来向何处去，旨在为企业未来定位。

使命是指一个企业区别于类似企业的持久性目的。它反映了一个组织之所以存在的理由或价值。

考核角度：概念理解与区别

（二）企业战略目标(P5)

战略目标是愿景和使命的具体化，反映一定时期内经营活动的方向和要达到的水平。

战略目标是多元化的，包含经济和非经济目标，定量和定性目标。企业战略目标体系包括六类：盈利

目标、产品目标、市场竞争目标、企业发展目标、职工发展目标、社会责任目标。

考核角度：理解战略目标多元化

【考点 3】战略分析

（一）外部环境分析

1.宏观环境分析（PESTEL 分析）（P6）

宏观环境分析的关键要素包括：政治环境因素、经济环境因素、社会环境因素、技术环境因素、生态

环境因素、法律环境因素。宏观环境分析目的是确定宏观环境中影响行业和企业的关键因素，预测关键因

素未来变化，以及这些变化对企业影响的程度和性质、机遇和威胁。

考核角度：关键因素识别；结合 SWOT 模型

2.行业环境分析（波特五力模型）（P7）

行业环境分析包括行业竞争程度分析和市场议价能力分析。其中行业竞争程度分析包括现有企业间的

竞争、新加入企业的竞争威胁和替代产品或服务的威胁。市场议价能力分析包括客户的议价能力分析和供

应商的议价能力分析。

行业环境分析目的是分析行业的竞争程度和盈利能力水平。