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2025年高级会计实务考前押题卷(四).pdf

2025年高级会计实务考前押题卷(三).pdf

2025年高级会计实务考前押题卷(二).pdf

2025年高级会计实务考前押题卷(一).pdf

2025年⾼级会计实务考前模拟卷（⼆）

⼀、案例分析题必答题

A公司是⼀家在传统家电领域深耕多年的⼤型制造企业，旗下拥有X、Y两个⼦公司。近年来，随

着科技的快速发展和消费者需求的不断变化，公司⾯临着市场份额萎缩、利润下滑的困境。2025

年初，A公司召开⾼层会议，对公司及其⼦公司战略、预算管理进⾏全⾯审视和调整，以提升公司

竞争⼒。以下是相关⼈员的发⾔：

（1）董事⻓：鉴于当前家电市场竞争激烈，我们要深挖现有市场潜⼒。公司在家电制造⽅⾯经验

丰富，可基于此推出⼀系列功能升级的家电产品。⽐如在现有智能冰箱基础上，研发具备⻝材精

准管理、在线⻝谱推荐功能的新款；对传统空调进⾏改造，使其能实现远程操控。通过这些举

措，满⾜消费者不断变化的需求，进⼀步提升产品在现有市场的占有率，增强公司在⾏业中的竞

争⼒。

（2）战略规划部主管：公司过往战略实施过程较为曲折，且当下⾏业环境变化迅速。此次新战略

与旧战略存在差异，为确保新战略顺利实施，公司⾼管层与其他管理⼈员⼀起对企业战略问题进

⾏了探讨，进⼀步推动⼀系列内部调整，包括重新设计组织架构，优化研发、⽣产、销售等核⼼

业务流程，以全⾯提升运营效率和⽀持战略⽬标的实现。

（3）财务部经理：为助⼒公司战略转型，财务⽅⾯可采取如下举措：①针对拥有前沿技术的⼩型

科技企业，组建专业的投资调研团队，深⼊评估其技术实⼒、⼈才储备以及发展潜⼒。通过收

购、注资的⽅式，不仅能快速获取其专利与核⼼技术，还能将富有创造⼒的研发⼈才纳⼊麾下，

助⼒公司产品技术升级。②随着市场需求增⻓，在新产业园区购置⼟地，邀请知名建筑设计团队

规划现代化⽣产⼚房。引进国际领先⽔平的⾃动化⽣产设备，构建智能化⽣产线，以此突破现有

产能瓶颈，实现规模扩张，提升市场份额。

（4）X公司负责⼈：近年来，公司致⼒于全⽅位优化成本并提升⽣产效益。本公司⽣产部⻔肩负

着下季度产品预算编制的重任。2024年全⾯预算的编制是以历史期实际经营活动及其预算为基

础，结合预算期经济活动及相关影响因素的变动情况，通过调整历史期经济活动项⽬及⾦额形成

预算的。根据2024年的实际情况分析，这种⽅法不太合理，计划变更2025年的预算编制⽅法。

（5）Y公司负责⼈：随着公司业务持续拓展，产品市场需求波动剧烈，产量预估难度变⼤，为应

对这⼀难题，公司在编制下季度预算时，决定采⽤弹性预算法。⽬前公司产品年度固定成本为0.4

亿元，单位产品存在与之对应的可变成本，即弹性定额为每件0.3万元，且该弹性定额适⽤的产量

范围在20万〜25万件。通过这种⽅式，公司得以根据实际产量灵活调整预算，以更好地顺应市场

变化，实现对成本的有效把控。

假定不考虑其他因素。

根据资料（1），指出董事⻓的发⾔体现的总体战略类型（需细分），并说明理由。

根据资料（2）：

①指出战略规划部主管的发⾔体现的战略实施模式，并说明理由。