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高会 第一章 企
业战略与财
务战略
第二章 企
业全面预算
管理
第三章 企
业风险管理
与内部控制
第四章 企
业投资、融
资决策与集
团资金管理
注会 公司战略与风险管
理
（第一章 战略与
战略管理概述
第二章 战略分析
第 三 章 战 略 选
择）
财务成本管理
（第十章 股利分
配、股票分割与股
票回购）
财务成本管理
（第十七章 全面
预算）
公司战略与风险管
理
（第六章 风险与
风险管理概述
第七章 风险管理
的流程、体系与方
法
第八章 企业面对
的 主 要 风 险 与 应
对）
财务成本管理
（第二章 财务报
表 分 析 和 财 务 预
测、
第五章 投资项目
资本预算）
异同分析与备考建议
高会第一章前三节的内容和注会公司战略与风险管理前
三章的内容框架上很相似，但侧重点不同，高会中介绍
的理论范围较广，深度较浅，而注会中介绍的更深入。
高会第一章第四节财务战略的内容既涉及公司战略与风
险管理第三章职能战略中财务战略的内容，也涉及财务
成本管理中股利分配的内容，也有一些是注会中不涉及
的，而且大多是一些理论性的内容，比如投资战略选择
的类型等，需单独掌握。
高会的范围较注会的范围广， 除了包括全面预算的编制，
还涉及全面预算的执行、考核等，全面预算流程等基础
理论性内容介绍的也较详细。
注会侧重于介绍全面预算的编制，计算性比重较大，还
涉及预算编制的相关例题。
高会第三章第一节主要是风险管理的内容，其中风险含
义及构成要素与注会战略第六章第一节风险的概念及风
险的要素相似，但注会战略的内容更详细；风险分类中
法律与合规风险、市场风险、战略风险、财务风险、经
营风险（即运营风险）与注会战略第八章企业面对的主
要风险相似，但两者的侧重点不同，高会列举的风险类
型较多但未详细介绍，注会战略列举的风险类型较少但
进行了详细介绍；风险应对策略与注会战略第七章第二
节选择风险管理策略工具内容相似。
此外高会第三章第二节内部控制中《企业内部控制基本
规范》规定的内部控制五要素，与注会战略第七章第二
节内部控制的要素内容基本一致。
高会第四章第一节和第四节分别对应的是注会财务成本
管理第五章和第二章（第三、四节）的相关内容，理论、
方法基本一致。
高会第四章第二、三、五节在注会中不涉及，需单独掌
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