注会VS《高级会计实务 》异同点对比.pdf电子版资源分享

高会

第一章企靂一战略与财务战略

第二章 企业全面预算管理

注会

公司战略与风险管理

療(第一章战略与战略管理概述第二章 战略分析第三章壆日的战略选择)财务成本管理(第十章 股利分配、股票分割与股枇票回购)

财务成本管理(第十七章全面婁预算)

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第三章 企公司战略与风险管业风险管理理与内部控制

(第六章 风险与蜃一险管理概述第七章 风险管理的机流程、体系与方法第八章企业面对的主要风险与应对)

第四章企业投资、融资决策与集团资金管理

财务成本管理(第二章 财务报表分析和财务预测、日元一五章 投资项目碶部是一本预算)

异同分析与备考建议

高会第一章前三节的内容和注会公司战略与风险管理前三章的内容框架上很相似，但侧重点不同，高会中介绍的理论范围较广，深度较浅，而注会中介绍的更深入。高会第一章第四节财务战略的内容既涉及公司战略与风险管理第三章职能战略中财务战略的内容，也涉及财务成本管理中股利分配的内容，也有一些是注会中不涉及的，而且大多是一些理论性的内容，比如投资战略选择的类型等，需单独掌握。

高会的范围较注会的范围广，除了包括全面预算的编制，还涉及全面预算的执行、考核等，全面预算流程等基础理论性内容介绍的也较详细。注会侧重于介绍全面预算的编制，计算性比重较大，还涉及预算编制的相关例题。

高会第三章第一节主要是风险管理的内容，其中风险含义及构成要素与注会战略第六章第一节风险的概念及风险的要素相似，但注会战略的内容更详细;风险分类中法律与合规风险、市场风险、战略风险、财务风险、经营风险(即运营风险)与注会战略第八章企业面对的主要风险相似，但两者的侧重点不同，高会列举的风险类型人较多但未详细介绍，注会战略列举的风险类型较少但进行了详细介绍;风险应对策略与注会战略第七章第二节选择风险管理策略工具内容相似。

此外高会第三章第二节内部控制中《企业内部控制基本崾是年范》规定的内部控制五要素，与注会战略第七章第二节内部控制的要素内容基本一致。

高会第四章第一节和第四节分别对应的是注会财务成本管理第五章和第之章(第三、四节)的相关内容，理论、方法基本一致。高会第四章第二、三、五节在注会中不涉及，需单独掌霅上握。