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第一章企业战略与财务战略
序号
知识点第一节 战略管理概述战略与企业战略管理的内涵
战略内涵
企业战略管理内涵
目标可行原则
资源匹配原则
责任落实原则
协同管理原则
企业战略管理要素、体系与程序企业战略管理要素
经营范围
增长向量竞争优势协同作用企业战略管理体系战略管理程序企业愿景、使命与战略目标
愿景
使命
战略目标
战略分析
外部环境分析
宏观环境分析
行业环境分析
行业竞争程度分析
现有企业间竞争程度分析
新进入企业竞争威胁分析
替代产品或服务威胁分析
市场议价能力分析
企业与供应商的议价能力分析
企业与客户的议价能力分析
经营环境分析
竞争对手分析
竞争性定位分析
消费者分析
融资者分析
劳动力市场状况分析
内部环境分析
企业资源分析
有形资源分析
无形资源分析
人力资源分析
企业能力分析
课本

(二)
知识点企业核心竞争力分析价值链分析战略地图分析战略制定
战略制定程序
战略的适宜性分析
战略筛选
战略的可行性分析战略的可接受性分析评估可接受性的考虑因素测试战略的可接受性特定战略所产生的投资回报战略选择与制订行动计划战略制定的类型
战略实施
战略实施模式
指挥型模式变革型模式合作型模式文化型模式增长型模式战略实施支持系统
战略控制
战略控制与管理控制
管理控制程序
战略目标分解
控制标准制定管理控制报告经营业绩评价管理者激励管理控制模式制度控制模式预算控制模式评价控制模式激励控制模式管理控制四大模式比较与选择第二节 企业总体战略企业总体战略的类型
成长型战略
密集型战略
体化战略
多元化战略
稳定型战略
课本








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