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企业战略与财务战略

第一章企业战略与财务战略

战略与企

业战略管

理的内涵

战略

分析

战略管

理概述

战略

制定

战略

实施

战略

控制

战略内酒6特征（全局、长远、指导、权变、竞争、风险）捐南P161教村P】

指南P17|教材P2

企业战略管理内涵4原则（目标可行、资源匹配、责任落实、协同管理）

企业战略管理要素、体系、程序 指南P17|教材P3

企业愿景、使命与战略目标 指南P19|教村P5

外部环

境分析

内部环

境分析

宏观环境分析（PESTEL）指南P20|教材P7

行业竞争程度 指南P211教材P8

行业环

境分析

现有企业间的竞争

新进入企业的竞争威胁

替代产品或服务的威胁

五力

模型

市场议价能力 指南P211教材P9

企业与供应商的议价能力

企业与客户的议价能力

经营环境分析 指南P241教材PI1

企业资源分析（3种：有形、无形、人力）指南P251教材PI！

指南P25|教材P12

企业能力分析（5种：研发、生产管理、营销、财务、组织管理）

企业核心竞

对顾客有价值

争力分析

与企业的竞争对手相比有优势

指南P261教材P12

很难被模仿或复制

价值链分析 指南P26|教材P12

优缺点 指南P28|教村P16

战略地图分析

作用 指南P28 |教材P15

程序（适宜性分析、战略筛选、可行性分析、可接受性分析、选择

与制定行动计划）指南P29|教材P17

按层级（企业总体战略、经营战略、职能战略）

类型

指南P29|教材P18

按战略发展思路（内部发展战略、并购战略、联合发展与

战略联盟制定和国际化战略制定）

战略实施模式（指挥型、变草型、合作型、文化型、增长型）指南P301教材P19

战略实施支持系统（组织支持、资源支持和管理支持）指南P31|教材P21

战略控制与管理控制 指南P32|教材P22

管理控制程序 指南P32| 教材P22

管理控制模式（制度控制、预算控制、评价控制、激励控制）指南P33|教材P25