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2026年高级会计实务四色笔记
红色：核心知识点
蓝色；重要知识点
绿色：次要知识点
第一章 企业战略与财务战略
＞ 考点1：战略分析
外部环境
分析
宏观环境分析
PESTEL 分析法：
（1）政治环境因素（P）；（2）经济环境因素（E）；（3）社会环境因素（S）；
（4）技术环境因素 （T）；（5）生态环境因素（E）；（6）法律环境因素（L）。
行业环境分析
五力模型：
（1） 新加入企业的竞争，
（2） 供应商的议价能力；
（3）购买商的议价能力；
（4） 替代产品的威胁；
领匠教育
（5）同业竞争者的竞争强度。
这五大竞争力量决定了产业的盈利能力，五力模型可以用来帮助企业寻找最有吸引力的行业以
及行业虫最有利的意争位置~
经营环境分析
（1） 竞争对手分析。竞争优势涉及企业在市场中与对手竞争的每个方面，包括价格、、产品范围。
产品质量x服务水平等。
（2） 竞争性定位分析。
3） 消费者分析。从三个战略问题来进行分析，消费细分x消费动机以及消费者未满足的需求。
4） 融资者分析。考察主要包括抵理条件～贷款条件及贷款额度等。
（5）劳动力市场状况分析。关注三个因素：企业信誉、就业形势和专业人员的可获得性。
内部环境
分析
企业资源分析
企业能力分析
企业
核心竞争力
分析
有形资源、无形资源和人力资源。
研发能力、生产管理能力、营销能力、财务能力和组织管理能力。
核心竞争力，是指能为企业带来竞争优势的资源和能力，是企业所特有的，能够经得起时间考
验的x具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。
核心竞争力的三个要素是：对顾客有价值、与企业的竞争对手相比有优势、很难被模仿或复制。
价值链分析
基本活动包括五种作业活动：
<12.内部后勤：S22、生产运营；（32.外部后勤；（42.市场营销（52.服务。
辅助活动包括四种作业活动：
12采购=（2）.技术开发i（3）人力資源管理.（42、企业基础设施。
企业竞争优势有三个主要来源：
一是价值活动本身；二是价值链内部联系；三是价值链纵向联系。
战略地图分析
战略地图的作用：
<12.财务层面；长短期对立力量的平衡。
战略地图将股东价值最大化的财务目标作公司最终目标。财务战略即增收节支—一增加收入
和提高生产率。
<22.寄户层画；战略的基础是差异化的价值主张。
价值主张包括四种：强调总成本最低；强调产品领先；强调提供全面客户解决方案；系统锁定。
（3）内部业务流程层面；价值通过内部流程创造。
内部业务流程可以分为四组：运营管理流程、客户管理流程、创新流程和法规与社会流程。
实行产品领先战略的公司将强调卓越创新的流程；实行总成本最低战略的公司必须擅长运营管
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