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课程目录：
讲义【全】
［0101］第01讲战略管理概述.企业总体战略.经营战略与职能战略.mp4
［0102］第02讲业务组合管理模型.财务战略.战略管理与预算管理.绩效评价的关系.mp4
［0201］第01讲企业全面预算管理.mp4
［0301］第01讲企业风险管理与内部控制.mp4
［0401］第01讲企业投资.融资决策与集团资金管理.mp4
［0501］第01讲企业成本管理.mp4
［0601］第01讲企业绩效管理.mp4
［0601］第01讲企业绩效管理1.mp4
［0701］第01讲企业并购.mp4
［0702］第02讲业务的判断.同一控制下企业合并的处理原则.mp4
［0703］第03讲非同一控制下企业合并的处理原则.mp4
［0703］第03讲非同一控制下企业合并的处理原则1.mp4
第二章 企业全面预算管理
第01讲 企业全面预算管理
【考点1】全面预算管理的内涵、本质、功能、原则和流程
（一）全面预算管理的内涵与本质（教材P71，指南P66）
全面预算管理的“全面”的理解：预算理念全员参与；业务范围全面覆盖：管理流程全程跟踪。全面
预算管理的本质是企业内部管理控制的一项工具。
（二）全面预算管理的功能（教材P73，指南P67）
全面预算管理的功能：规划与计划：沟通与协调：控制与监督；考核与激励。
（三）全面预算管理的原则（教材P73，指南P67）
原则
具体内容
战略导
向原则
预算管理应围绕企业的战略目标和业务计划有序开展，引导各预算执行责任主体聚焦
战略、专注执行、达到绩效
过程控
制原则
预算管理应通过及时监控、分析等把握预算目标的实现进度并实施有效评价，对企业
经营决策提供有效支撑
融合性
原则
预算管理应以业务为先导、以财务为协同，将预算管理嵌入企业经营管理活动的各个
领域、层次、环节
平衡管
理原则
预算管理应平衡长期目标与短期目标、整体利益与局部利益、收入与支出、结果与动
因等关系，促进企业可持续发展
权变性
原则
预算管理应坚持刚性与柔性管理相结合，强调预算对经营管理的刚性约束，又可根据
内外部环境的重大变化调整预算，并针对例外事项进行特殊处理
（四）全面预算管理的流程（教材P74，指南P68）
1. 预算编制：预算目标的确定，根据预算目标编制、汇总与审批预算
2.预算执行：预算分解、预算分析、预算控制、预算调整
3.预算考核：定期或动态的预算考核
【考点2】全面预算管理应用环境（教材P75，指南P68）
（一）战略目标
战略目标是企业使命和愿景的具体化，是一个长远的目标，具有明确的数量特征和时间界限。企业应
按照战略目标，确立预算管理的方向、重点和目标。
（二）业务计划
业务计划是指按照战略目标对业务活动的具体描述和详细计划。企业应将战略目标和业务计划具体化、
数量化作为预算目标，促进战略目标落地。
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