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2025年高级经济师《工商管理》考前三页纸

知识点一企业管理的职能

1.计划职能：首要职能

①根据计划的广度，划分为战略计划和业务计划。②根据计划的时间跨度，划分为长期计划、

短期计划和中期计划。③根据计划的具体程度，划分为指导性计划和具体计划。

2025高级经济师工商考前三页纸

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2.组织职能：如何对企业的活动和资源进行组合。

包括：工作专业化、工作部门化、明确职权与职责、确定管理层次与管理幅度。

3.领导职能：指挥、协调、激励、沟通、变革。

4.控制职能：事前控制、事中控制、事后控制。

知识点二企业战略制定的类型

1.基本竞争战略：成本领先战略、差异化战略、集中战略。

2.企业总体战略：企业成长战略（多元化战略、一体化战略、国际化经营战略、战略联盟、

密集型成长战略）、企业稳定战略（无变化战略、维持利润战略、暂停战略、谨慎实施战略）、

企业紧缩战略（转向战略、放弃战略和清算战略）。

知识点三董事会的职权

①召集股东会会议，并向股东会报告工作。②执行股东会的决议。③决定公司的经营计划和

投资方案。④制订公司的利润分配方案和弥补亏损方案。⑤制订公司增加或减少注册资本以

及发行公司债券的方案。⑥制订公司合并、分立、解散或者变更公司形式的方案。⑦决定公

司内部管理机构的设置。⑧决定聘任或解聘公司经理及其报酬事项，并根据经理的提名决定

聘任或者解聘公司副经理、财务负责人及其报酬事项。⑨制定公司的基本管理制度。

知识点四企业组织变革与创新的方向

①组织结构的扁平化；②组织结构的合作化；③组织结构的柔性化；④组织结构的网络化；

⑤组织结构的平台化。

知识点五产品生命周期策略

1.产品介绍期，营销策略包括：①快速撇脂策略；②缓慢撇脂策略；③快速渗透策略；④缓

慢渗透策略。

2.产品成长期，营销对策：①加大品牌商标宣传力度；②充分利用价格手段，在适当的时候

可以降低价格，刺激销量；③提高或保持市场占有率，努力创名牌。

3.产品成熟期，营销对策：①改进市场；②改进产品；③改进营销组合。

4.产品衰退期，营销策略重点：①淘汰策略；②非淘汰策略。