2025年cpa注会综合阶段轻二《思维导图》PDF电子版分享

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板块定位 撇 |

股权筹资

股权(普

通股)发行与交易

首次公开发行股票

并上市(IPO)

发行条件

上市条件

注册制

注册程序

信息披露

一般条件

上市公司发行证券

(再融资)

向不特定对象发行

特殊

.条件

配股(向原股东配

售股份)

增发(向不特定对

象募集股份)

向特定对象发行

募集资金用途

发行程序

普通股的发行价格

零增长股利模型

股票的估值与定价

固定增长股利模型普通股估值·

两阶段增长模型

普通股的期望报酬率

(三)成功关键因素分析 ★ 【查漏】

1.确认产业的成功关键因素必须考虑的问题

①顾客在各个竞争品牌之间进行选择的基础是什么?

②产业中的一个卖方厂商要取得竞争成功需要什么样的资源和竞争能力?

③产业中的一个卖方厂商获取持久的竞争优势必须采取什么样的措施?

2.产品生命周期各阶段中的成功关键因素

市场

生产经营

财力

人事

研究开发

导入期

亠告宣传，了解需求，开辟销售渠道

提高生产效率，开发产品标准

利用金融杠杆

使员工适应新的生产和市场

掌握技术秘诀

成长期

建立商标信誉,开拓新销售渠道

改进产品质量，增加花色品种

聚集资源以支持生产

发展生产和技术能力

提高产品的质量和功能

成熟期

保护自己的现有市场，渗入别人的市场

加强和客户关系，降低成本

控制成本

提高生产效率

降低成本，开发新品种

衰退期

选择市场区域，改善企业形象

缩减生产能力，保持价格优势

提高财务管理和控制系统的效率

面向新的增长领域

面向新的增长领域

三、竞争环境分析

(-)竞争对手分析 ★【查漏】

①竞争对手的未来目标，

②竞争对手的假设。

③竞争对手的现行战略。

④竞争对手的能力:核心能力、成长能力、快速反应能力、适应变化的能力、持久力。

(二)产业内的战略群组 ★★★ 【理解】

1.战略群组的特征

①识别战略群组的特征时可考虑使用一些变量，如产品差异化的程度、品牌的数量、价格水平等②为了识别战略群组，必须选择 2~3 项特征将该产业的每个公司在“战略群组分析图”上标出来

2.战略群组分析的作用

①有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点。

②有助于很好地了解战略群组间的竞争状况。

③有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”

④利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会。