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11.大众火锅店规定:10万元以下的开支，每个分店的店长就可以做主。普通的一线员工，拥有免单权，而且可以根据客人的需求，赠送水果盘。根据组织纵向分工结构集权与分权理论，大众火锅店这种组织方式的优点

有()。

A.降低管理成本

B.易于协调各职能间的决策

C.提高企业对市场的反应能力

D.能够对普通员工产生激励效应

12.龙都钢铁公司每年都用投资报酬率、销售利润率、资产周转率等比率对经营绩效进行评价。下列各项中，属于该公司采用上述绩效评价指标的主要原因有(

A.相对于实物数量或货币的绝对数值，比率对企业业绩的衡量更为适合

B.比率适合用作业绩目标

C.能够控制无预算责任的员工

D.可以避免短期行为

13.深信公司积极践行“让每个用户的数字化更简单，更安全”的企业使命，制定了行之有效的ESG评价指标体系。下列关于深信公司制定的 ESG 评价指标中，涉及治理维度的有(

A.遵守商业道德和行为规范

B.重点把控产品安全与质量

C.积极参与公益慈善

D.实行反贪污受贿政策

14.甲公司是一家享誉世界的家电制造巨头，在其涉足的各项家电业务领域，一直坚持差异化战略，强调原创技术性能卓越、品质不凡且价格高昂。甲公司近年连续出现亏损，从差异化战略的风险角度分析，甲公司亏损的原因可能包括( )。

A.甲公司形成产品差异化的成本过高

B.竞争对手推出了性能更好的差异化产品

C.家电行业技术扩散速度加快，竞争对手的模仿能力迅速提高

D.随着家电行业的发展和成熟，消费者对产品的差异化需求下降

15.美国的M公司与日本的D公司组成一个以技术交换为导向的战略联盟、在此战略联盟下，D公司获得当时日本公司一直缺乏的单晶片微处理机关键技术，对日后该公司的整体研发有很大的帮助。M 公司则因此改善其制造技术，不但缓解日本公司在此产品上的价格压力，同时也提升了晶片制造的整体技术。根据以上信息可以判断，M公司与D 公司组成战略联盟的动因有( )。

A.实现资源互补