2025年cpa注会《公司战略与风险管理》 主观题最后15页纸PDF电子版百度网盘免费分享下载已更新。
一、分析案例中企业经营理念或宗旨（包括产品、技术、市场）的变化。（☆）
二、战略创新类型：（☆）
1.产品；2.定位；3.流程；4.范式（经营理念、战略）
【记忆】口诀：品味城市
逻辑：范式+定位→流程→产品
2025注会【主观题最后15页纸+杭氏定心丸】
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三、探索战略创新的不同方面（☆☆）
1. 创新的新颖程度——渐进性还是突破性（注：改变了游戏规则或迫使竞争对手调整才算突破创新）
2. 创新的基础产品和产品家族（在原产品的基础上创新出新产品）
3. 创新的层面——在组件层面还是架构层面
4. 时机——创新生命周期（流变阶段——技术不成熟、过渡阶段——主导设计、成熟阶段——标准化）
四、战略创新的情境：建立创新型组织（☆）
①关键个体； ②全员参与创新；③有效的团队合作；④合适的组织结构；⑤共同使命、领导力和创新的意愿；
⑥创造性的氛围；⑦跨越边界。
【记忆】口诀：个体①参与②合作③成组织④，使命⑤是创造性⑥的跨越⑦
五、企业利益与社会效益的矛盾与均衡（☆）
①保证企业利益相关者的基本利益要求 ②保护自然环境 ③赞助和支持社会公益事业
【记忆】口诀：宝宝（保保）公益
六、 PEST模型（☆）
P：政治和法律因素 E：经济因素 S：社会和文化因素 T: 技术因素
【注】注明有利或不利因素
七、产品生命周期（☆☆）
导入期 成长期 成熟期 衰退期
产品 独特但质量有待提高 质量及价格差异大 产品标准化，更新慢 差异小，质量出现问题
市场 用户很少（高收入） 销量节节攀升 市场基本饱和 消费者关注性价比
竞争状况 竞争对手很少 竞争者涌入出现兼并 出现挑衅性价格 有竞争者退出市场
价格利润 高价格、低净利 价格及净利最高 价格下降 价格及利润很低
战略目标 扩大市场份额 争取最大市场份额 巩固市场份额
提高投资回报率 防御，获取最后现金流
实施路径 投资研发，提高质量 市场营销 提高效率，降低成本 控制成本，或退出
八、五力模型（☆☆）
1.潜在进入者威胁；2.替代品威胁；3.买方讨价还价能力；4.卖方讨价还价能力；5.市场竞争。
【注】主观题作答时须分析案例中各种力威胁大小
九、战略群组分析的意义（☆☆）
1. 有助于了解战略群组内企业竞争的主要着眼点（个体）
2. 有助于很好地了解战略群组间的竞争状况（个体间）
3. 有助于了解各战略群组之间的“移动障碍”（个体间）
4. 利用战略群组图还可以预测市场变化或发现战略机会（整体）
【典型表述】“市场竞争”即体现群组内竞争和群组间竞争
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