2025年CPA注会综合《卷一+卷二》最小背诵范围.pdf电子版分享

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战略部分

第一章

战略分析

考点一：宏观环境分析

-PEST 模型

政治和法律环境、经济环境、社会和文化环境、技术环境

考点二：产业环境分析

（一）产品生命周期

（二）波特五力模型

1.五力模型分析

①潜在进入者的进入威胁；②替代品的替代威胁；③供应者讨价还价的能力；④购买者讨价还价的

能力；⑤产业内现有企业的竞争。

考点三：波士顿矩阵

导入期

成长期

成熟期

衰退期

战略目标

扩大市场份额，争取成

“领头羊”

争取最大市场份额，坚持

到成熟期到来

巩固市场份额，提高

投资报酬率

防御，获取最后的现

金流

战略途径

投资于研发和技术改

造，提高质量

市场营销，此时是改变价

格形象的好时机

提高效率，降低成本

控制成本，维持正现

金流，或尽早退出

类型

市场地位

现金流量

策略

组织要求

明星

高增长一强竞争

消耗者，需要大量

的投资

优先供给：

是企业资源的主要 在短期内优先供给它们所需的资源，

支持它们继续发展，积极扩大经济规

模和市场机会，以长远利益目标，

提高市场占有率，加强竞争地位

最好采用事业部形式，由

对生产技术和销售两方面

都很内行的经营者负责

问题

高增长一弱竞争

通常处于最差的现

金流量状态

选择性投资战略：

①对该象限中那些经过改进可能会成

“明星”的业务进行重点投资，提

高市场占有率，使之转变力“明星”

业务；

②对其他将来有希望成“明星”的

业务则在一段时间内采取扶持的对策

最好是采取智囊团或项目

组等形式，选拔有规划能

力、敢于冒风险的人负责