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2026注会经济法黄《必备法条》+战略《主观题必备考点》
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注会《公司战略与风险管理》主观题必备考点
第一章 战略与战略管理概述
考点 01 公司的使命
1. 公司目的：营利组织（首要目的是为其所有者带来经济价值）、非营利组织（首要目的是提高社会福利、促进政治和社会变革）。
2. 公司宗旨：公司目前和未来所从事的经营业务范围（包括产品或服务、顾客对象、市场和技术等） ，也可反映出企业定位。
3. 经营哲学：价值观、基本信念和行为准则（理念、企业文化） 。
考点 02 创新类型体系
1. 按创新内容与对象划分
（1）产品创新：推出全新的或显著改进的产品或服务，通过功能创新、外观设计或技术升级来满足市场需求。
（2）流程创新：采用全新的或经过重大改造的生产方法、设备或辅助性活动，提升内部运营效率。
（3）定位创新：在不改变产品核心功能的前提下，通过重新界定产品的品类归属、应用场景或消费者心智认知，将现有产品导入全新
的市场空间或认知框架中。
（4）范式创新：突破单一产品或业务的局限，放眼于价值创造的系统过程，重新定义企业价值创造的思维模式和底层逻辑。
2. 按创新的新颖程度与影响划分
（1）渐进性创新：对现有产品、服务或流程进行小幅度、持续性优化。
（2）突破性创新：基于重大科技突破或科学发现，使产品、服务性能产生质的飞跃。
（3）颠覆性创新：基于全新的技术范式、商业模式或设计理念，重新定义用户需求和价值标准。
3. 按创新系统层面划分
（1）组件创新（模块创新）：专注于产品或服务系统中单一模块的技术改进，在不影响整体架构的前提下提升局部性能。
（2）架构创新：涉及多种组件的系统性技术重构，通过重新设计各组件间的连接方式、协作逻辑和整体结构来实现创新。
4. 按创新导向与目的划分
（1）商业创新：以实现盈利增长、获取竞争优势和扩大市场份额为核心驱动力和最终目标，通过技术革新、模式创新或效率提升来创造
经济价值。
（2）社会创新：以解决社会问题、创造社会价值和增进公共利益为根本宗旨。
（3）服务创新：聚焦于服务领域的价值创造，通过重新设计服务流程、改进交付方式或创新服务模式来提升客户体验。
（4）商业模式创新：致力于改变企业创造、传递和获取价值的基本商业逻辑，如通过重构价值链、重新定义客户关系或创新收入模式
来满足客户不断演变的需求。
考点 03 创新生命周期
1. 流变阶段（酝酿阶段）：技术路径和市场需求都存在高度不确定性，新旧技术并存且同步快速改进。
2. 过渡阶段：创新活动从基础概念开发转向产品差异化和重大流程创新，企业开始围绕已确立的主导设计进行精细化改进。
3. 成熟阶段：创新活动的焦点转向成本控制、价格优化和效率提升等方面，关注渐进性的产品和流程创新、产品线的标准化以及资本
密集化发展。
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