2025年注会战略杭氏定心丸新.pdf电子版分享免费

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学名：《公司战略与风险管理》强化讲义

成份：考点总结提炼，知识点覆盖面 95%～98%——（不保证 100%，不能承担此风险的慎用）

考点复习强化建议

适应症：考前焦虑、考前没底、感觉绝望、很想放弃、没怎么看……

疗程：3 个月为一疗程，一疗程见效

结合基础班（得分高手案例材料总结） ，疗效更佳！

用法用量：请遵医（laoshi）嘱

不良反应：偶见“功利性”吐槽（内容太多啦、预测不准啦、不定心啦……）。如是此种学员，请联系出题老师，只有他能治你这个“病” ！！

禁忌：各路“盗版”、“山寨”大侠（zha）

有效期：1 年

【温馨提示】考试“黑天鹅”—— 表现

• 主观题“冷门点”；

• 选择题常规考点放到主观题考核。

2025注会【杭氏定心丸】PDF电子版免费分享

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第一章 战略与战略管理概述

第一节 公司战略的基本概念

【考点】公司的使命

(★★★，案例分析选择题，理解，注意关键词。宗旨、经营哲学注意出现在主观题案例分析)阐述公司长期的战略意向，其具体内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。--我们是干什么的!

公司宗旨

经营哲学

价值观、基本信念和行为准则，企业文化的高度概括。经营哲学主要通过公司对利益相关者的态度、公司提倡的共同价值观、政策和目标以及管理风格等方面体现出来。

【考点】公司的目标(★，选择题，熟悉)财务目标体系

市场占有率、收益增长率、投资回报率、股利增长率、股票价格评价、现金流等获取足够的市场竞争优势，在产品质量、客户服务或产品革新等方面压倒竞争对手，使整体成本低于竞争对手的成本，提高公司在客户中的声誉，在国际市场上建立更强大的立足点，建立技术上的领导地位，获得持久的竞争力，抓住诱人的成长机会等

战略目标体系

【考点】公司战略的层次(★★，选择题，熟悉理解)

战略层次

关键词总结

总体战略(公司层战略)

业务单位战略(竞争战略

职能战略(职能层战略)

选择经营领域(业务组合);资源配置

竞争

效率;协同

第二节 公司战略管理

【知识点】战略管理过程，(★，选择题，熟悉理解)

评估战略备选方案通常使用三个标准:

1.适宜性标准:优势、劣势、机会、威胁;

2.可接受性标准:企业利益相关者:

3.可行性标准:战略收益、风险和可行性分析的财务指标

【知识点】战略创新管理

【考点】战略创新的类型(★★★，选择题十主观题，理解，案例分析)产品创新;流程创新;定位创新;范式创新

【考点】探索战略创新的不同方面 (★★★，选择题十主观题，案例分析为主)

不同方面

内涵解释(不用背，熟悉文字、适当理解)

(建议背，应对主观题)

创新的新颖程度

创新的基础产品和产品

家族

创新的层面

创新生命周期

一时机

渐进性 or 突破性

为创新提供一定范围的延展空间

组件层面 or 架构层面

阶段 1:流变阶段技术手段和市场需求具有

阶段 2:过渡阶段出现主导设计。

阶段 3:成熟阶段

创新活动的重点转向成本、

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